“今年，我们村人均可支配收入将增加500元，关键在于村组干部组织群众积极发展产业。”贵州省铜仁市思南县凉水井镇冉家坳村贫困农民王友权说。
村党支部书记罗亨文告诉笔者，村党支部总结往年产业发展的基础上，采取“公司+村专业合作社+农民”的运作模式，种植油茶200多亩，实行林下种植，在茶园里套种“黄精”中药材。公司负责投入产业发展资金、包产品收购，合作社负责组织村民种植和管理，村民除了流转责任地外，还就地务工每月2500多元的纯收入。
今年以来，凉水井镇党委整合干部资源，抓好脱贫攻坚一线指挥部，村支委、村委会、村监委会，上级派来的帮扶干部和镇、村、组干部的“一部三委四个人”的管理，增强各级党员干部在脱贫攻坚中的战斗力，全力冲刺90天，实现贫困人口在现行标准条件下全部脱贫，与全国同步建成小康社会目标。

泡木寨村的林下中药材产业（陈时安 摄）

好的激励约束机制，激发干部主观能动性发挥。

镇党委书记王美江介绍，镇党委把脱贫攻坚任务细化到村组，细化到各级干部头上，镇脱贫攻坚指挥部负责每月考核督查。今年5月上旬对全镇驻村干部122人，帮扶干部126人，村干部（村三委成员）177人，组长231人的4月份的工作业绩考核。通过群众评议，指挥部考核，驻村干部表现好的102人，占91.8%；帮扶干部表现为“好”的112人，占88.89%；村干部作用发挥“好”等次的135人，占比为76.27%；组干部作用发挥“好”等次的161人，占比为69.70%。对发挥作用好的干部，大张旗鼓地进行表彰和宣传。对作用发挥差的1名驻村干部进行了组织处理，3名村三委委员进行了组织谈话，5名委员进行了停薪处理，2名组长作出限期整改处理；对作用发挥一般的5名驻村干部、15名村三委委员和24名组长进行了“回炉”培训。
好的关爱机制，让一线干部无后顾之忧。
镇党委副书记、镇长安元钊告诉笔者，在落实干部激励约束机制的同时，镇党委、政府还落实脱贫攻坚干部的关爱机制，对表现突出的给予表彰，并作为后备干部培养，当好一线干部的后勤部，在重要工作段期间，给予生活费用保障，每年对一线干部免费体检，让干部在一线工作无后顾之忧。

熊朝权（左一）在基地向媒体记者介绍产业发展情况（李清玄  摄）

好的管理方式，激励一线干部建功立业。