2020年岁首，因疫情注定是一个不平凡开始，是韶山灌区工程管理局各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要考验。灌区供水供电服务站和洋潭引水枢纽管理处两党组织更彰显出基层党组织责任担当精神、执行力和战斗力。

疫情之下“开门红”

年初韶山灌区上游水府庙调蓄水库蓄水充沛，灌区冬修水利项目1月上旬基本完成，渠道复水。洙津电站在供水供电服务站党支部领导下，13日起一直满负荷安全生产，55天发电量达到594多万度，洋潭电站在洋潭引水枢纽管理处管理下，确保渠道进水量后，1月23日起满负荷安全发电，45天发电量140多万度。两个电站创造产值近230万元，是前5年同期平均产值的119%，2020年喜获“开门红”，创造出发电产值“新高点”。

疫情之下“显担当”

洙津电站的疫情防控是一站两厂的防控，电站有35名职工，外租供电企业洙津电化厂有职工167名，该电化厂是湘乡市财政纳税大户。“疫情期间又正是灌溉农闲期间，水量充足，可以说时间就是金钱。但疫情防控的风险相当大，一要强化电站职工群防群控，二是监督加强与外租企业洙津电化厂联防联控。没有一例疑似或确诊病例且创造高产值。”供水供电服务站党支部书记肖学明谈起岁初的工作大有成就感。“充分发挥了党支部战斗堡垒作用，11名正式党员和两名积极分子驻守重要位置，发挥中坚力量，带领干职工自觉落实局防控措施和指令，自觉形成站与家“两点一线”的防控模式，干职工和他们的家人都健健康康。”

“我们只有和职工以站为家坚守，才能很好的凝心聚力，打好疫情防控阻击战。”洋潭引水枢纽管理处支委班子形成共识，春节疫情防控期主任和副主任坚持带班值守，在电站一呆就是10天半月，疫情期间春节并没有享受与家人更多团聚的福利。“洋潭引水枢纽管理处承担大坝安全监管、洋潭水库水位及供水调度、电站发电管理工作，责任重。要保证工作的正常运作，疫情防控与安全生产人员组织管理上是关键，洋潭区域偏远、交通中断，管辖区域有干职工22人，还有8个湖南省体训队员，管理地处娄底、湘潭两市交界处，人员多复杂流动相对较大，湖北返乡人员多，疫情防控压力非常大。”支部书记朱国柱对早宣传增强防控意识，早启动的封闭式管理防控，减少排班流动，外防输入，内强管理，达到明显的阻击效果后，再谈疫情感触颇深。

灌区两个电站正处于经营性事业单位分类改革时期，2020年按政策需落实到位。电站采取企业化倒班上班管理模式，但发电增产与职工的福利无关，都是事业在编人员，不能提取额外津补贴。他们宏扬的是一种韶灌精神，只为充分利用灌溉农闲水资源发电，坚守韶山灌区工程综合效益的充分发挥的“初心与使命”。