拥有130多家全资或控股子(分)公司、业务遍及7个国家、产品销往20多个国家和地区、上市4年营业收入和净利润持续增长、过去三年在中国民营企业500强榜单上名次持续攀升……

　　24年间，辽宁禾丰牧业股份有限公司从沈阳一家小小的饲料公司，发展成为国家级农业产业化龙头企业，走出了一条高质量发展的新路子。

　　禾丰牧业的发展壮大，诠释了高质量发展的核心内涵。“在禾丰，我是领头人，但不是企业的绝对拥有者。创新发展，是我们的出路;股权激励，让企业更有活力、更有动力、更有自我约束力。”禾丰牧业董事长金卫东这样概括公司的发展思路。

　　以科技为本 打造绿色健康好产品

　　1995年，辽宁禾丰牧业股份有限公司成立时，中国的饲料行业刚刚进入生长期，当时，国内一度有1.5万家饲料企业。

　　在激烈的市场竞争中，禾丰牧业的7名创始人，始终坚守在科技创新之路上。

　　与有百年历史的荷兰德赫斯公司合资，借助其强大的研发实力迅速提升技术水平;不断吸收高端人才，从客户的需要出发开发新产品;投入重金建设国家级企业技术研发中心，建设90多个国家和50多个权威机构认可的检测中心;打破预混料被外资企业一统天下的局面，高标准建设智能化预混料生产线……坚信“知识就是力量”的禾丰牧业保持着强大的创新能力。

　　鼓励创新，实现高质量发展。禾丰牧业在技术上坚守“用更少的资源让小动物长得更健康”的理念，用科学技术和创造性劳动来实现自己的诺言。目前,公司已获得75项授权专利(其中发明专利40项)、拥有2项国家科技进步奖和多项省部级科技进步奖，肉鸡、肉禽的料肉比达到国内排名第一水平，猪料、反刍料也在行业内达到领先水平。

　　从2010年开始，我国饲料行业开始了“强者愈强，弱者被淘汰”的行业整合。在这场从“有没有”转向“好不好”的激烈竞争中，禾丰牧业变得越来越强大，2014年在上海证券交易所成功挂牌上市，2016年至2017年连续两年被评为“主板上市企业百强”，2016年至2018年连续3年荣登《财富》中国500强榜单，2018年在“中国民营企业500强”榜单排名升至第267名。

　　股权激励 让创新活力充分迸发

　　企业的发展，人才是关键，尤其是像禾丰牧业这样的创新型企业。

　　“在股权激励的名单中，有很多技术领域的同事，这说明公司对技术人员非常重视，我们必须努力工作，为公司创造更大的价值。”当自己的名字出现在公司的股权激励名单上时，农学博士李根来非常激动。留学归来的李根来当时在禾丰牧业已工作4年，公司给了他很多专业培训与外出学习的机会，这让他迅速成长为核心技术人员，但是他没有想到，自己会出现在公司的股权激励名单中。

　　2018年11月，禾丰牧业推出限制性股票激励计划，合计授予375名员工1457.5万股股票。在这个375人的股权激励名单中，既有从基层一步一步打拼上来的中层管理人员，也有像李根来这样的核心技术人员。

　　为了进一步建立健全公司长效激励机制，完善公司薪酬激励体系，通过共享发展成果充分调动公司核心骨干人员的积极性，禾丰牧业建立了将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起的股权激励体系。经过三次扩股和2018年进行的股权激励，现在禾丰牧业内部的股东人数已经从创业之初的7人增加到400多人。

　　通过多元化激励机制，禾丰牧业留住了人才，提升了企业的竞争力。随着更多有能力、有激情的年轻人加盟，企业的创新能力得以持续。在创新激励和股权激励良性互动中，禾丰牧业实现了高质量发展，并在高质量发展中走向更大更强。