3月5日至16日，省国资委和省委党校联合举办了两期脱产培训活动，省国资委监管的去年新组建企业集团所有管理人员，全部走进“课堂”。

　　去年7月，随着经营性事业单位改革的深入推进，我省组建了一批新的企业集团，原来端着“铁饭碗”的干部职工身份也随之改变。然而，体制之变，只是开始。如果“身子”到了企业，“脑子”还停留在过去，不能及时建立起与市场经济相适应的思维方式和知识体系，就会在改革的浪潮中“呛水”。省国资委举办此次培训班，就是为了有针对性地解决这一问题。

　　转思维，首先要认同身份转变的重要性。国企是辽宁振兴发展的龙头，眼下，我省国企改革正处在攻坚期，任务很重，压力很大。此时，新企业集团管理者们接过来的，是一份更大的责任、一副更重的担子。壮大国有经济、助力振兴发展、造福人民群众，既有政治使命，也有社会责任。只有站在这样的高度去看待事业，才能真正增强责任感、紧迫感、使命感。

　　俗话说，到什么山唱什么歌。经营管理的每个环节、每项制度，都要遵循规律，特别是培养面对市场要效益、面对市场要发展的强烈意识，积极寻找合理的市场定位，打造自身核心竞争力。

　　企业是产供销、人财物的聚合体，管好治好，千难万难。新组建企业集团的管理者，面对新岗位，应弱化惯性思维，走出舒适区，加强学习。这次培训，组织方设置了国企转型升级、创新发展、战略规划、经营管理、风险防控5个单元主题内容。课程结束后，很多人都反映“大有收获”“很有帮助”。不过，集中学习只是“师傅领进门”，要真正成为所负责领域的行家里手，还得绵绵用力、久久为功。

　　去年以来，我省机构改革、事业单位改革力度空前，变了身份、换了岗位的人不在少数。如何使改革红利充分释放，让自我价值得以实现？“转身”之后及时“换脑”，这是写好改革“后半篇文章”的重中之重。