我们2个人合伙经营一个企业,我占了70股份,合伙人占了30股份,在佛山做的家具生产销售,我出来跑业务,也在公司参与经营管理,合伙人啥都不做,享受一样分红。
之前有人给我说先发工资和提成再分红,也有人说双方都投了钱,赚的钱就应该是投资收入,就应该按投资比例来分红,刚开始这样做我觉得没啥,后来我觉得对我自己很不公平,我为公司操了很多心,也为公司付出了很多,并且他在其他地方还有另外的收入,而我是一直在公司抽不开身的,我就感觉对我很不公平,很想做调整,但是又顾及多年的朋友感情,不知道该怎么处理这个问题。带着这个问题,我联系了一位这方面的咨询顾问,他是这样回答我的,我感觉比较靠谱:首先你们70和30股份比例分配是否是按照出资比例进行划分的,如果是出多少钱占多少股遇到这种情况,我给您提议三个解决方案,1.进行增资扩股,双方面谈协议是否可以增发股份让在公司任职的人再出一部分资金从而扩大在公司的股份比例增加分红权或者由30股份的小股东做股权割让,退出公司事务管理,以合适价格转让部分股份给大股东,转让价格不能以创始之初的作价来定价,应该由公司目前估值再结合双方在公司发展过程中的贡献度来商议定价以及转让比例,2.在你拉来的业务中发放你该有的工资和提成,分红部分可以拿出20%作为股权激励激励在岗的高管,分配额度按照岗位价值评估后得到的分配比例进行划分,剩下的80%分红按照出资比例进行分配。第3个方法:联系专业顾问谷老师微信gycsmile根据你们公司情况制定方案。
华一世纪成立于2010年3月,总部设在深圳,与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团。目前,华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴。旗下员工300余名,服务企业超过3万家。作为国内唯一一家由平均身价达1.82亿的77位股东共同发起的,集商学、教育、投资于一体的综合资源平台,华一世纪是中国股权激励整体解决方案最权威的落地机构。专业、权威、诚信、实力、实效,也已成为企业在引入股权激励机制时首选华一的最重要因素。
股权威力
人员激励的动力,股权是核心。
商业模式的创新,股权是桥梁。
资本市场的博弈,股权是货币。
☞ 你相信吗?
你的股权
可以帮你找到资金,解决现金流的压力!
股权可以融智,它可以融资,融资,
你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!
股权可以融人,
可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业合伙人!
内部激励是增长,外部激励是裂变!
那么问题来了!!!
如何让你的股权爆发出强大的力量???
股权到底该如何玩,才能更有价值???
这是一个什么样的时代?!
远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。
华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励,是真正能把股权价值最大化的有效武器!
老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!
✦优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?
✦企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
✦如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
✦一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?
✦新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?
✦股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?
由此可见,股权激励是你公司治理的最佳切入口!
对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
老板,准备给什么人导入股权激励:
昨日黄花:企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。
明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。
核心高管:企业核心高层管理人员。
业务团队:业务部门的全体人员。
非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。
合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。
老板,你想什么时候做股权激励:
企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。
企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。
企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。
企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。
股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。
企业怎样做股权激励???
1
以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。
2
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
3
基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
4
基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来.
5
基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。
6
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标。
1
股权结构:股东治理
公司股权结构的十大问题:
01
股权转让规则不清晰;
02
前期省钱、财务混乱;
03
借款投资混淆、引秋后算账;
04
家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
05
没有带头人、所有权缺失;
06
选错合伙人、没有签约、口说无凭;
07
增资扩股不清晰;
08
进入规则不清晰;
09
权责利不清晰;
10
退出机制不清晰。
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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
名师指路,老板上路
Master the way,the boss on the road
《公司控制权与股权激励精华导入班》
课程内容
第一天学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,
如何给股份,不做减法,要做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
第二天学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额
2014年9月,华一世纪联合多名专家学者共同发起成立了全国首家专注股权激励研究的专业机构——中国股权激励研究院,为同行业、同区域、同规模的企业开发出更细致、更具针对性的股权激励培训方案。
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