3月21日，湘潭产业投资发展集团有限公司（以下简称产业集团）召开2019年工程建设项目调度会。会上，对集团全年所承担的15个工程建设项目任务进行交办落实，全面启动、调度和推进项目建设的各项工作。党委副书记、总经理武强强调，在工程项目建设过程中，要有高度的使命感，推行“一线工作法”；相关部门、子公司的主要负责同志，要做到重大事项亲自过问、重大决策亲自部署、重大项目亲自出面、重大问题亲自督办，真正形成自觉性、主动性。在责任上要到人、到事、到岗，实现全天候、全方位、全过程，坚持明责、督责、问责，推动主体责任落实，确保如期如质完成全年工程建设任务。
在产业集团党委的坚强领导下，在各建设项目实施子公司、各项目部的共同努力下，2018年产业集团的工程项目建设取得了较好的成绩，全年总计完成投资20.46亿元，为年计划的101.29%，全年未发生一起安全与质量事故。2019年集团将转型升级、实现高质量发展，对项目建设提出了更高的要求，集团要在不增加政府债务的前提下，依法依规依程序开展项目建设。
根据市委市政府安排部署，2019年产业集团将承担并完成工程建设项目15项。集团各职能部门、相关子公司要加强管理、全力推进，严格按照任务工期节点，组织各方力量，倒排工期，挂图作战，确保阶段任务和全年任务全面、高效地完成；督促施工方抢抓有利天气，合理调配人、材、机等生产要素，优化施工条件，高效有序推进项目建设；强化联动协作，围绕目标形成合力，实时沟通推进中的问题、难点，研究解决办法，营造良好的施工环境。同时，要严格程序，按程序推动前期工作落地和项目建设，做到责任到人，强化督促检查，打造精品工程、效率工程、廉洁工程。
武强指出，产业集团2019年所承担的工程建设项目，每一项都是关乎民生、与老百姓息息相关，都是市委市政府领导高度关注的。因此，一定要用高度的使命感，确保全年建设项目任务的完成。特别是相关职能部门、子公司的主要负责人，做到在政治上要站前头、工作上要控源头、组织上要抓头头、责任上要到人头、要求上要跑下头、节点上要督重头，以坚定的政治担当，如质如量如期完成项目建设任务。
武强强调，在工程建设项目的推进实施过程中，要坚决克服管理人员在办公室的时间比在现场多、开会的时间比上门的多、讲话安排比解决问题现象多、出现的问题比成果多的不良倾向，积极推行“一线工作法”，确保应做尽做、应讲尽讲、应跑尽跑。部门和相关子公司一把手，做到务实、抓细，要亲自跑，不能只当“二传手”；要将每天所遇到的困难、请示上报解决问题的情况，逐一做好记录。尤其是集团工程监管部，要加强工程调度，做到出现问题工程部人员第一时间达到、出现问题要及时拿出解决方案，要有数据化管理。同时，督查室要强化用数据说话的督查，突出问题抓手。此外，集团所有工程建设项目的推进，在确保质量的前提下，要严控成本，要思索项目建设工程外的经营元素和经营概念。
武强代表集团公司向各项目实施子公司下发了2019年度工程建设项目交办书。集团与会领导分别就工程项目建设的人员安排、资金落实、工期倒排、责任落实、措施保障、安全施工、关系协调等事项进行了部署。工程监管部负责人宣读了《产业集团2019年工程建设项目推进工作方案》、《湘潭产业投资发展集团有限公司工程建设检查考核管理办法》。集团所辖工程建设项目责任单位经建投公司、海泡石公司、水务投公司、农发投公司、聚宝金昊公司主要负责人分别作表态发言。（文/图 刘炬）
