中国有线电视新闻网新疆讯(通讯员  方明报道)“你们项目为什么完工后还剩余部分地板砖材料，是否采取有效措施进行整改?”，“水电班组人员跟不上导致工期延误，是谁的责任?”，“周转设备料缺失，责任人是否进行追责?”…。近日，兵团建工市政交通集团华晟公司对各项目开展监督检查，是预防项目管理经营风险的一个缩影。

　　今年以来，该公司积极发挥部门监管职能作用，在项目推进工作中全面参与、全程监督，切实强化对权力运行的监督制约，加大部门联动力度，充分运用监督资源，形成监督合力，确保项目管理廉洁高效。

　　主动约谈项目负责人，筑牢项目管理“防火墙”。该公司主动对项目负责人进行“一对一”谈话提醒，要求项目管理既要保证项目安全质量又要确保项目廉洁，促使廉洁建设责任传导到位。同时，针对项目施工进度、工程质量、现场管理、项目资金使用等情况开展监督检查，确保项目管理高效、廉洁实施、有序推进。

　　延伸监督“触角”，提升项目监督质效。该公司充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，采取将监督“哨位”前移，利用项目关键岗位零距离监督优势，强化“监督的再监督，检查的再检查”，上下联动，深入项目施工现场，扎实开展项目过程管理的监督，严防偷工减料、弄虚作假，杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生。截至目前，该公司开展项目监督检查4次，发现项目管理不到位、材料浪费、工程进度缓慢等问题5个，均已督促完成整改。

　　“我们将继续加大力度对项目全链条监督，持续保持严的基调，采取严的措施，营造严的氛围，筑牢项目管理廉洁防线。”该公司党支部书记杨延武表示。